今日は、午前中、特養・ショート、デイ（レスパイト）です。
昨年、管理会計を学びました。今年は、現場に展開です。案の定、「研修のための研修」になっていて、言い訳が並びます。
一つ一つ、ご理解をいただき、お話ししました。
管理職の方：「まあ、見ていると余計なところに人がいるのは事実ですかね。」
本間：「ここからは、一歩を踏み出す勇気ですよ。」
本間：「選択肢は２つ。利用者を増やすか、職員を10人減らすか。どうしたらいいかは分かりますよね？」
いろいろな言い訳が並びます。
本間：「だからね、できない理由はいくらでもあるわけで、このまま経営できるならいいよ、決算はどうなの？ 分かるでしょう？」
いろいろな言い訳が並びます。管理職の方は、いろいろな理由はつけます。しかし、
現場の方：「手持ち無沙汰で動いていない人がいます。」とはっきり言われました。
本間：「だよね、だって、5000万円も人件費が多いんだから。これで、人が足りないというのは、３人で３人分の仕事していない。させていないからですよね。」
本間：「ここからは、やる気、教育、しつけです。」
現場の方：「みんなには、このままでは法人の未来はないとは話しをしています。良い機会なので、やります。手持ち無沙汰で動いていない人がいます。」
もう、昨年、管理会計の研修に参加された方々は分かっています。
「研修の後、ショートの受け入れが増えました。」とのことでした。
勝負は、職員数を増やさず、自然減のまま。利用者は増やしす。これができるか、やり切れるかです。
本間：「ねえ、他人のお金だからできるんですよね。もし、自分の全ての財産をかけてやっていたら、とっくにやってますよね？」と。
管理職の方：「理事長が、そう言ってくれたら、、」
本間：「いや、『理事長、こうしないとやっていけませんよ！』っていうのが仕事でしょう。言い訳を探してばかりでどうするの。」
頑張ってほしいですね。
