昨日、お客様のところで、米子東が甲子園に行くぞ的な話をしてまして、昨日から、社会福祉法人の経営を野球に例えて話しています。
「こんな感じでしょう。試合前は、なんだこんな感じか、ここのチームなら勝てそうだ、と。でも、試合してみると、やられた感がないのに、結果、4対２で負けている。そして、何回試合しても、結局は負けている。両チームの差は、野球を知っているか、良く訓練されているか、でしょう？ 違いますか？」
「例えば、自分のチームが0アウト２塁なのに点数が入らない。その裏、相手の先頭打者に簡単にフォアボール。次のバッターにバントされたら２塁に悪送球でランナー２塁、３塁。次のバッターのセカンドゴロで１点先制。次のバッターに犠牲フライで２点目。終わってみれば、３対２で負けてました。」
「で、これ、何がいけないの？ねえ、皆さんの居宅さん、チームプレイって知ってる？できる？させてる？ だから、利益が上げきれないのさ、分かる？」
「大事なのは、マネジメントさ。これが全てだよね。0アウト２塁なら、次の打者はセカンドベースから右にゴロだよね？ ヒットの確率は２５％でしょう？ゴロなら７０％の確率でしょう？ ケアマネさんはなんて言う？『私が習った野球はこういうものではありません。』ってベンチにレフトフライ打って、アウトになってランナーが進められなくて、挙句に言うわけですよね。そんなチーム勝てる？相手の監督は思いますよ、『今日は勝てる。』って。」
「大阪桐蔭高校は、7,8,9回の終盤に点が取れるんです。強いからじゃなくて、点を取る方法が理解されて実行できるからで、その結果勝てるから強いわけ。これを伝統というの、ですよね？相手投手の投球の組み立てを調べて、決め球を理解させ、狙い球を絞り、その球を狙った方向に打たせる。今まで抑えていたはずなのに、狙われているって思っただけで今までの投球ができなくなる。終盤、疲れても出てくるので、結局、連打させて終盤に逆転して勝つ。勝つべくして勝ったわけです。同じようにユニフォームを着て、同じようにバットを持ち、同じようにグローブしているけど、同じじゃないのは頭とマネジメント。そう、強いチームはマネジメントと日頃の訓練が違うわけ。」
今日も、楽しくお話させていただきました。
明日も、楽しくお話させていただこうと思います。
