今日は、コスト削減・管理会計と人事制度と働き方改革・同一労働同一賃金のコンサルに入っている社会福祉法人さんです。社労士の細田が働き方改革・同一労働同一賃金のコンサルに入り、就業規則、諸規程の調査でした。
私は、コスト削減のコンサルです。関係者を集め、進め方を説明し、試合開始です。
支出の洗い直しを行っている時、ある職員さんが「OOOはやめてもいいんじゃないの？」と。８人くらいのテーブルで議論が始まりました。必要かどうか。やめてのいいか。
私から「ねえ、いくらさ？」に「110円です。」と。「で、何人分？」の問いに「50人です。」と。
そこで、「ねえ、ちゃんと計算してごらんよ。110円で50人分だろ。」と私はもう、ニヤニヤです。
あんまり、大したことがないと思っていた職員さんが計算を始めました。「20万円です。」と。
私は「ええ？」というと、「違う、200万円だ、、、」と。この一言で、テーブル全員が静まり返りました。
今日、２時間のコスト削減コンサルの初日のオリエンテーリングで、一つの慣習を見直ししただけで、年間200万円のコスト削減できました。
計算した職員さんは大した削減ではないと頭にあったので、桁を間違えて20万円と言ってしまったんです。実際は200万円だったんです。
この事業所では、なんとなく、慣習で行っていたことで、何年も、年200万円の支出をしていたのです。
お読みになっているみなさんは分かりますか？ コスト削減は、ちゃんとやれば、500万円〜1000万円は出るんですよ。
よろしければ、呼んでください。
