事務長・本部機能の使命
コンサルティング時に、お伝えしていること。「よくよく肝に銘じて聞いて欲しいことがあります。」
事務長、本部機能を自覚する必要があります。
事務長、本部はなんのために存在しますか？
政策の変遷と2055年モデル
2025年モデル：地域包括ケアシステム 医療の機能分化 在宅事業時代 施設から地域へ
2040年モデル：地域共生社会 医療 介護 障がい者の統合化 本格的な在宅 事業者間の連携・統合・合併
2055年モデル：地域一体化社会 地域事業者に予算を一括給付 本格的な医療 介護 障がい者の統合
2040年モデルの中で生き残る条件と残された時間
「これからの５年は経営者の時代。この５年は遊ぶのをやめて仕事だけして下さい。」（2016年より）
皆さんの地域を見渡して下さい。
大きな病院は、みんな建て替えて、さらに大きくなってませんか？
大きな医療・介護のグループ法人は、さらに在宅事業を強力に展開してませんか？
大きな介護事業者は、どんどん在宅事業の出店をしていませんか？
2040年モデルの中で残された時間
地域ごとに違いはあるが、残された時間が存在することを理解する。
医療法人の勝負は、あと10年（2030年）で決着がつく。
社会福祉法人の勝負は、あと15年（2035年）で決着がつく。
事務長、本部機能の使命を知る
生き残りの条件の整備と成功のセオリー理解と徹底で勝負は決まる
- これから作る、長期計画、中期計画で決まる。生き残りの条件から逆算して計画を立てることが必要。あとは、できるか出来ないか。
- 生き残りの条件は、規模、構成、事業フロー、医療・介護・障がいサービスの力量、財務、償却、管理会計、人材、地域の需要、地域の競合、人事制度。
- 長期計画、中期計画と生き残りの条件を目的、目標、戦略、戦術に落とす。
- 成功のセオリーを理解し、組織、職員に教育訓練を徹底する。
この内容から始まり、いろいろな話をさせていただくつもりです。
強い医療法人と弱い医療法人には、明確な違いがあります。
強い社会福祉法人と弱い社会福祉法人には、明確な違いがあります。
「なぜ、変わろうとしないのか。なぜ、変われないのか。」
「では、どうしたら、いいのか。」
全ては、事業計画です。
