先週の木と金は法人カルチャーをどのように民間の経営原則に変えるかのコンサルです。

大きな法人さんです。しかしながら、危機感が少々足りないので、今回、人事制度+管理会計+新規事業の3つを本間と鈴木と杉山の3人に頑張っています。ここの法人さんは働く人が自らの考え方と習慣を変えることができるかできないか、大きな勝負どころにあると理解しています。

みなさん、とてもいい方たちが揃っている法人さんなので、何が何でもよいカルチャーになっていただこうと考えて頑張っています。

カルチャーって見えないし働いている人が感じないのでコンサルティングはとても大変です。

焦ってはいけません。我慢、我慢、我慢、、、。