管理会計とは、奥が深いのです。
数字の算定根拠を並べるだけのものではありません。
人・もの・金を総合的に考えて、予算を立て、数字を組み立て、アクションプランを作る。
「稼働をあげることも大事だけど、もっと大事なことは、利益をあげることだから。」
「自分で、この事業所を経営していると考えれば分かるはず。」
各事業所のアクションプランを作るということは、法人全体のOOOOのアクションプランを作ることにもなるのです。
こっから先は、HMSエリートでも、管理会計のセミナーでも話をしていない内容です。
ご勘弁ください。
