今、資金計画を作っています。
巨額の投資になりますので、シンジゲートローンを組んで、100億円近いお金を調達しなければなりません。
100億円を借りなければならないわけですが、経営者の方は、決断できないかもしれませんね。
別に、100億円借りたって、年に６億円のキャッシュを生めばいいので大丈夫なんです。
まあ、だから、８億円〜１２億円の営業利益を出す計画を立てられるかで。
ただ、２０年間は６億円の返済と金利負担になりますんでね。生半可な気持ちでは借り入れは決断できませんね。
それだけに、事業計画、財務、管理会計、マーケティング、マッピング、ポジショニング、SWOT分析、管理職教育、職員教育、人事制度、人事考課制度、コスト削減、HPが必要になります。そして、それを、病院、介護、障がい、就学前と施設と在宅でアクションプランにする。
だから、経営企画室が必要なわけです。
私が言うんです「理事長、100億円をシンジゲートローンで借りましょう。大丈夫です、年間８億円〜１２億円を２０年間出し続ければいいだけです。この法人さんなら必ずできます。」と。
ちなみに、こちらは、借金したことないし、１０億円と言うと今までの数倍の利益です。
でも、行くしかないのです。あとは、辞めるかです。
経営者は孤独です。ちなみに私も孤独です。これを読んでいる経営者も孤独ですよね。
経営者は、「決断」なんて、簡単な２文字では片付けられないことをする職業人です。
行くか行かないか、決められるかな、、、、、
まあ、どこか麻痺していないと経営者はできないね（苦笑）。
だから、常在戦場になるわけで、それに関わる私も常在戦場になるわけです。
