HMSエリートマスターコースのパンフの作成に入っています。
日程も決まりました。
テーマは、2040年までを、８年ごと（医療）、９年ごと（介護・障がい）に何をするか？ を具体的に作ります。
だから、エリートコースのスタンダードコースで学んだ各項目を、2040年までの事業計画でスケジュールにします。
今度は、基本、私が一人で全て話をします。
だから、腰を据えて、じっくり、経営の話をしましょうね。みんなで、議論、議論、議論をしましょう。
例えば、
９年連続赤字の法人さんがなんで１年半で黒字になるのか？
大きな病院（売上３桁）さんが、なぜ、私の報告書で、法人の方向性を変えて人事を変えて病院のあり方を変えるのか？
職員2000人の法人の経営者の方が、「法人が次のステージに行くために、WJUをパートナーに選んだ。」と言っていただけるのか？
マスターコースは、当日の宿題は出しません。その代わり、毎回、遅くまで飲みながら語りましょう。
だから、コースでは、講義 ＋ 飲み会（中日） ＋ 宿題（月１） です。
コースの目的は、「自法人の2040年の姿と道筋がハッキリ見えた」
