桜美林大学の野球チームが、９シーズンぶりに優勝したという記事を読んでました。
監督が力を入れたのが、「人間性」をあげるということだったと書いてありました。
例えば、「何事にも前向きな気持ちで話をすること。」「４年生が本気で、勝つために何が必要か議論すること。」や「ゴミを拾うこと。」「声を掛け合うこと。」など。
私は、いつも、このような話を研修やコンサルティングでしています。
これは、「風土（カルチャー）で決まる。」「風土＝その法人の当たり前。」「その法人の当たり前＝100%稼働。」に繋がっていく。
では、どうするか？
法人の上の人から、考え方を変え、言動を変え、行動を変え、結果を変える。
そのためには、学ぼうとする素直な心、教えて下さいという謙虚な心が必要です。
だから、監督が力を入れたのは人間性ということになるのです。
では、人間性を指導して、それに応えてくれる職員をどのように集めて指導するか？、です。
そのために必要なことは、職員研修を行うことです。
なんで、私は、いろいろな研修をするときに、「マインド」「物の見方と考え方」を一生懸命話をするのです。
で、これが分かる経営者がいるんですよね。なんで、定期的に呼んでいただけるのです。
