HMSエリートマスターコースは、財務をやります。
HMSエリートスタンダードコース：財務諸表を読む
HMSエリートマスターコースコース：財務をどう作るかです。会計士、税理士さんとは、視点も戦略も違います。
ちなみに、HMSエリート初級コースは、用語の整理と三表の目的です。
財務の本質
結論：これからの経営は、財務、事業計画、償却、管理会計、マーケティングは一体管理する。
財務、事業計画、償却、管理会計は一体管理を考える前提。
「病院は、ホテルと同じですよね？」
「今では、ホテルのようなエントランス、コンビニ、カフェが入っているのが当たり前」
「古い、臭い、汚いでは、患者さん・利用者さんは来てくれない。」
階層別の経営を考える視点
• 経営者は、償却と将来で経営を考える。
• 管理職は、損益と競争力で経営を考える。
• 一般職は、収支と顧客満足で経営を考える。
1. 勝負の２０年をどのように戦うのか。
2. 新しくファッショナブルで綺麗な建物、最新の設備、多機能な用途で利用者を確保する。
3. どのような建物をいくらで建て、何年で償却するのか緻密に計画する。
4. いつ建て替えるのか、確実な資産積立をする。
5. 建て替えの原資を確保する方策を立てる。
6. 今どき、病院だけで医療法人が経営できるほど甘くないことを理解する。
7. 多事業、多事業所、多地区で、多くの償却資産を形成し、しっかりとした事業計画を策定する。
経営者が間違え易いこと
「うちは、財務の専門家がいる。」？？？
• 銀行出身者が本当に適任か？
• 貸借対照表は、ある時点の財産の状況を評価したもので、10年後や30年後を評価したものではない。
• 事業構成、マーケットの推移、個々の事業の収支、建設コストなどが理解できないと、、、。
WJUのブログより（2019年5月20日）
午前中、医療法人さんにご提案書をお持ちしました。財務会計分析、事務部門の機能評価、部門別原価管理、地域
連携室などの１０項目で評価します。よく言われるのは、「財務は専門家がいる。」「会計事務所が入っている。」
です。
私から、「それは、医療経営やこちらの法人経営に資する財務分析の評価ですよね？」、「理事長、決算書は、機
械（システム）が作っているって知っていらっしゃいますよね？」と言って、相手の顔を覗き込んでいます。
「だって、財務分析は昨年の法人の財産目録を作っているだけですよね？しかも、一般的な医療法人の指標を使っ
て。財務分析は、この法人の経営に資するものでなければいけませんでしょう？ 皆さんの事業とか病棟の償却とか
地域の医療需要とか、管理会計上の営業利益率が入った財務分析ではないですよね？ だから、理事長、その人、本
当に専門家なんですよね？」と確認します。
