１ 自法人の人事制度、人事考課制度の現状、課題、提案
２ 人事制度導入の心得
３ 働き方改革関連４法と自法人の労務管理のポイント
４ これからの労務管理についての課題と提案
５ 以下の演習
演習１
女子職員が業務が終わって帰らずに１時間、話をしています。
あなたは、なんと言って、声をかけますか？
次の週（２週連続）も、同じ女子職員が業務が終わって帰らずに１時間、話をしています。
あなたは、なんと言って、声をかけますか？
その次の週（３週連続）も、同じ女子職員が業務が終わって帰らずに１時間、話をしています。
あなたは、なんと言って、声をかけますか？
演習２
現場で、明らかに仕事をしない職員に、B 管理職が、「Aさん、このまま仕事しないようなら、うちの法人にいられないよ。」と言いました。Aさんは、「そう言われるのはおかしいです、Bさん。」と答え、少し口論になりました。
翌週、Aさんが上司のBさんからパワハラを受けたと労働基準監督署に訴えました。
Aさんが、訴えた理由は何だと思いますか？
法人は、B管理職が訴えられないためにどうしたらいいですか？
演習３
パートのAさんが「私は、常勤職員さんたちと同じ仕事をしているのに、給与格差が著しく低いのは納得できない。」とB管理職が詰め寄られました。
法人は、B管理職を守るためには、どういうマネジメントに変えたらいいですか？
演習４
これから、２０３５年まで７５歳以上の人口は増え続け、２０４５年前後まで、地域の介護ニーズは一定以上のレベルで存在します。一方、生産年齢人口は４割減になります。
働く人から選ばれる法人になるために、何が必要ですか？
そのためには、どうしたらいいですか？
