WJUのお客様で、こんな法人さんがあります。参考になれば、幸いです。
お伺いしはじめ頃は、谷田川さんも、こんな感じでした。
（いろいろな内容の後）
県予選２回戦で負けてもヘラヘラしていた部員たちも、勝者のメンタリティーを身につけ、「入院が一人出てしまった、残念！」と悔しがるようになりました。
「一人の入院に悔しがる、彼らもここまでになったか、、」という感慨すらあります。
が、しかし、目指しているのは、甲子園に県代表で出るのではなく、甲子園で勝つ野球チームにすることです。
３年間で、00％の人件費が00％になるので▲00％ですね。金額でO億OOOO万円の改善です。WJUにいただいているお金が３年間でO０００万円なんで、
差し引きO億O０００万円の収支改善です。WJUは、どこぞの家具屋さんと一緒で「お値段以上WJU」です。お金が無い法人さんからはいただいていないので、悪しからず。
OOOOさんのコンサルティング料は、Oの仕事だけではなくOの仕事もありましたので、こんな感じの金額になっています。
Oの仕事については、いつか小説を出すときに読んでいただければ分かります。それまでお楽しみに待ってて下さい。
実話の笑い話です。若手トップの子からの連絡で「谷田川さん、間違っていると思うのですが、これで正しいですか？」と半期決算の速報を送ってきたそうです。
理由は、「黒字の決算を見たことがなかったので、どこかで数字の集計ミスがあると思って、、」というのが理由だったとか。
今、エンゲージメント経営を始めています。「勤めるならOO会がいい。」と言われる法人になります。
みんなには、「上手くいったら処遇で返すから。」と、経営が厳しい時から言っているので、そうして差し上げていただきたいと思います。
ここからです。
なぜ、OOOOさんは、ここまで変われたのか？ そして、これからエンゲージメント経営ができるのか？ です。
１ 職員さんを大事にして来たので、若い優秀な中堅職員が残っていた。← これが最大の理由です。だから、キツい練習に耐えられた。
昨年の研修で、「この第１回が終わって、２回目はいいやって思ったら来なくていいよ。来たい人だけ来てね。」と言って集まってきた若手が法人改革の中心を担っています。
優秀な管理職、中堅職員、若手有望職員が離職する法人さんは、こうは行きません。優秀な選手がいないと試合には勝てないでしょう？ OOOでは一番です、職員の優秀さは。
２ 赤字の事業所を閉鎖した。
３ OO長、OO長（OOさん）が職員から支持されている。
ここも大事なところです。私は、このお二人なので、エンゲージメント経営ができると考えた のです。
みんな、私は職員から信頼されていると思っていても、そうじゃない法人さんもあります。
４ ３年間、徹底して管理会計をやって来た。
５ コンサルタントを信じて自由にさせた。
これから経常利益で１２％、１.５億円の経常利益を狙えます。その後 Road to 2040を作り、売上１８億円、経常利益２.５億円を目標に頑張っていただきます。
２０４０年の目標は、売上３０億円、経常利益４.５億円です。
並行して、周辺事業にも進出して、グループで４０億円を目指して、社会福祉法人の成功モデルになっていただこうと思っています。
HMSさんのセミナー講師も務めてもらって、「社会福祉法人には、無限の可能性があります！」と言ってもらおうと思います。
