「大量退職問題が起きているのは、A法人が運営するB幼稚園。２０２０年７月、認可保育所を併せ持つ幼保連携型認定こども園へと移行し、C市などによると、２月１日時点で幼稚園と保育所を合わせ、５５人の子供が通う。」
「職員は、幼稚園のみだった頃の約１５人から倍増したが、昨年末に保育士３人が退職。さらに１０人が今年度末までに辞める意向を園側に伝えている。」
「退職した保育士の１人は、２か月前に申請した有給休暇を取得２週間前に断られ、やむを得ずに休むと、『違反金』２万２０００円を給料から引かれたと主張。別の退職保育士は、幼稚園と保育所を兼務させられ、０～２歳児約２０人を１人で任されることも多かったと訴える。園側に人手を増やすよう求めたが、『保育スキルが足りないだけだ』と取り合ってもらえなかったという。」
経営者は、2040年仕様に法人を変えて、強い経営でできるようにしなければいけないのです。
１ 従前のマネジメントでは通用しないことを経営者は理解することです。
２ エンゲージメント経営に舵を切ることが必要です。
３ そのためにも利益を上げる強い経営をすることです。
経営も、時代にキャッチアップしていくことが必要です。
