今日も昨日に引き続き管理会計のセミナー講師です。
管理会計は算数ではないわけで利益の最大値を獲得するために、どんなアクションプランを立てるか勝負になるわけです。管理会計なのですが、前方連携先と後方連携先をどのようにマネジメントするかがとても大事になります。たとえば、A老健からは毎月10人に人が出てくる。B病院から毎月５人の退院患者がいる、とか。だから、、、、
そして、参加のみなさんが、パーセンテージで話しをするので、「そうじゃなくて金額と単価と数で話しをしてほしい。」とお話しをしています。金額とか数で表現すれば、あといくらで黒字になる、あと何人で黒字になる、というように具体的に目標がイメージできるようになるので。
ご参加いただいたみなさんに、イケてる管理会計を作っていただけるように頑張りたいと思います。
