このことを、経営者はどこまで分かっているのだろうかと思いますね。

今回、HMSエリートコースに2人で来られている法人さんがあります。

2人は、上司と部下の関係ですね。

この2人を見てて思うことです。

部下にとって、チャンスとリスクは上司だなとつくづく思いますね。

・ 知らないことを教えてくれる。

・ 部下の成長のために具体的に説明をする。

・よりよく仕事するために必要な知識を提供する。

・ 常に最新の情報をくれる。

・ 精神的に安定している。

最悪の場合、この逆なんで。

年功序列、終身雇用が崩れている今、従前とは比べものにならないくらい管理職の力量が重要になっている。

だから、すぐに転職しちゃうってことですよ。

この2ヶ月見てて分かることです。

このことを、経営者はどこまで分かっているのだろうかと思いますね。

まあ、だから、管理職の力量をつけるためにお金を使うべきところは使わないといけないです。また、その力量のない人を管理職にはしないことです。

「なんでうちには人がいない?」と経営者が言われます。私は「育ててこなかったでしょう(=お金を使わなかったでしょう。)。」それと「人間関係で人事したでしょう(=好き嫌い)。」と。