Q：本講座を最後まで受講され、その中で特に印象に残った学ばれた内容を３つ書いてください。
エンゲージメント経営 ドミナント戦略（今のままではダメ） ブランディング・HPリニューアル
マーケティング・マッピング 人事・マネジメント
2040年からの大きな変化 2040年までの厳しくも面白い時代について 学んでいかなければ、あっと言う間に沈んでいく 知らない方法を学ぶ方法について 未来を予測するための情報収集について
国の政策のゴールを理解し計画を作る 医療法人が介護事業に参入してくるため、勝ち残りが激化する 働き手が減るためエンゲージメント経営が必須になる
経営の基礎（財務諸表の見方がわかり楽しかった。減価償却、事業の仕舞い方をどうする？） 人を大切にするエンゲージメント経営（これなくして生き残れない） 事業展開の道筋（正解は一つではない。選んだ道を正解にする。）の具体例が見えました。
今後の、介護・医療・障がいについて エンゲージメント経営について 財務・会計・管理会計について
医療の出口戦略 二重の雇用契約
2040年までの規模 利益・人・システム・地域・組織 これからは「住宅」「介護・在宅」「生活支援」をパックにする エンゲージメント経営・役割等級制の導入
2040年問題 人事制度 政策・制度（医療計画・介護保険事業計画・地域医療構想・etc）
働く人を集められた法人が勝つこと 医療が介護に参入して職員を引き抜く時代が来ること 株式会社・医療法人といった別の形態の伸びている法人の戦略を知ることができたこと
社会が激変する。今までの考え方では勝てない 人の取り合いになる、エンゲージメント経営が必須 エリアによってとるべき戦略が全く変わる
自法人のドミナントの医療計画・地域医療構想を読み切る 管理会計 人事・人事考課
2040年にどのように生き残っていくか、勝ち残れるか 管理会計の大事さ 訪問関係の必要性
エンゲージメント経営・人事について 管理会計 ドミナント戦略
役割等級制・ジョブ型人事考課＿オーダーメード雇用 財務・会計 マーケティング・マッピング 他法人とのつながり・情報交換の重要性
医療・福祉は制度ビジネス エンゲージメント経営 職員が集まらない法人は生き残れない 赤字を許さない風土
他法人から学ぶ重要性 地方の社福に無数のお手本がある 社福・介護保険事業への理解が進みました エンゲージメント経営、地域共生社会など重要なキーワードに出会えました。
