社会福祉法人さんなので決算は公開されますで調べたら分かりますが、償却前利益が１億円になった法人さんです。
こちらの法人さんは、エンゲージメント経営も次のフェーズに入ります。いよいよ、マニュアル化作りに入ります。
そのためには、年間 8,000万円の営業利益、償却前利益が １億 4,000万円まで上げたいと考えています。
そして、エンゲージメント経営をやって、新規事業をスムーズに始めて、営業利益 １億 6,000万円、償却前利益 ２億 4,000万円にする計画を立てたいと思います。
そして、その中から、エンゲージメント経営の原資を幾ら捻出するのかを理事会で決めていただき、福利厚生の優先順位を上からやって行こうと言うのが狙いです。
今日は、マニュアル化するための経営企画室の編成とエンゲージメント経営のための必要なコア・チームと、個人ニーズに対応する研修内容と研修講師を選抜です。
