報告者は、法人に対し、「第二創業と位置付け、攻めの経営体制をできるだけ早く取り、果敢に挑戦する。」ことを望みたい。なぜなら、法人のドミナントであるOO市の人口動態と法人が規模的にOO地区では中堅クラスであり、生き残るであろう法人数の席数から見て、微妙な位置にあり、「変わればチャンス。変われなけれピンチ。」の典型的なポジションの法人であることが理解できた。
結論として、法人は、新しい価値観を持って、ドミナントにある他の法人に先んじて、継続法人の前提条件（ゴーイング・コンサーン）の要件を満たすことに対して、挑戦し勝ち取ることが生き残る条件であると理解した。
しかしながら、言うは易く行なう難し、経営者は全身全霊をかけて、この難しい経営課題に取り組む「覚悟」が必要である。また、経営者を支える経営幹部も同様に職業人としての誇りに賭けて「2040年仕様への変化」を成し遂げるように経営者を支え、幹部全員がチームとなって邁進することが条件となる。そのためには、勉強し勉強し勉強する。そして、努力し努力し努力することが必要であると結論する。
以下、勝ち残るための条件を記す。
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