「ねえ、みんな前のような、発展性のない法人に戻りたい？」
「2040年までの計画が提示される法人になりたくない？」
「地域で一番給与が高い法人になりたくない？」
「地域で一番お休みが多く、年間１回か２回、連続７日間休日が取れる法人になりたくない？」
「いいかい、管理職を憧れの職業にするんだよ。管理職をスターにするんだよ。」
「経営者、施設長、管理職が、７日間休暇を取れる法人にするからね、できるから。」
「『管理者はお人好しがなる職種だ』って、なったら、今から３倍の大きさの法人になれるわけないだろうさ。」
「管理職が一週間いなくてもいいために、どうしたらいい？」
「じゃあ、どうするかを考えよう。」
今、事業ごとに分かれて、講師の課題をやってます。
こちらの法人さんは、WJU評価基準の「ベストプラクティス」を目標にして法人改革を進めています。
ベストプラクティスとは、
１ 最高の営業利益を出す。
２ 職員さんが年間休日１３７日休める。
３ 地域でトップクラスの年収を得る。
４ 適正な残業時間以内に抑える。
５ 副業・兼業を認める。
達成のための課題は、
１ 適正な利益を取り切る。
２ 管理会計をマネジメントの必須として利益を取り切る。
３ 適正な人員でまわす。無駄な人員は置かない。
４ 一人が、一人分の仕事を確実に行う。
５ 個人別教育ニーズが把握されていること
６ 労働条件の合う人を採用する。
７ 全ての職員に適切な教育を受けさせる。
８ 役割等級制・ジョブ型人事考課制度・オーダーメード雇用・働き方改革対応労務管理にする。
９ エンゲージメント経営を取り入れる。
