最悪の６日から５日経ち１０日になり、元の体調に戻りました。１２月６日は、普通の話をしていましたが、多くの皆様に見破られたように、最悪の体調で、午後は大丈夫かな？と本気で考えてました。健康は、不健康になってはじめて、そのありがたみが分かるわけで、経営と一緒で、常に体調管理に気をつけて、即対応が大事ですね。
来年は、さらに忙しさが増すわけで、どうやって体調を維持しながら活動するかを考えないといけません。昨年、私のサポートということで、藤木Dと一緒に動き出したわけですが、藤木Dの才能が直ぐに開花して、今や、WJUのコンサルティング商品として活躍を始めました（嬉しい誤算）。そして、WJU-ZEMI で、研修と営業にも動き出すので、どうも、当初に「補佐」は無理で「半補佐」だなと。なので、この半補佐役を探すことにしようかと考えています。
そう、今年の大きな成果の一つは、「ゆとり世代、やるじゃないか！」です。WJUもゆとり世代が一気に増えたのですが、みんな優秀で、全然、問題なくお客様のところで成果を出しています。そして、エネルギーと体力が違う。で、よーく思い出してみると、確かに、私も彼らの頃は元気だったし、危なっかしい仕事の仕方していたし、爆発力はあったなと。
来年から、沖縄で、若手の才能を始めようと思っています。もちろん、「WJU Group ROAD to 2040 PLAN」を進めるためです。若い爆発力と化学反応が大きなエネルギーを生むことが理解できたので。
で、そのためにも、私の半補佐役を探さないと、、、この役は難しい仕事ですのでね、、、誰でもできるわけではなく、、、。
課題は、いつでも山積みですね、経営は。
