Q：特に印象に残った学習内容を教えて下さい
制度改正の読み方 マーケティング・ドミナント分析 人事考課（ジョブディスクリプション）
さまざまな情報の調べ方 勝ち残る法人になるためのノウハウ 報酬改定をどう読み解くか
エンゲージメント経営 管理会計 マーケティング・マッピング・ドミナント戦略 経営企画室・人事部の必要性
国の政策を読み解く手法 人口動態データとドミナント分析 人材不足に対するエンゲージメント経営の考え方
①人材不足という現実から逃げたら法人は潰れるという言葉。「法人が潰れる」というキーワードが出る研修に出たことがなかった。そこからのエンゲージメント経営・経営企画室はなぜ必要か？の学び。 ②施設長・生活相談員・会議長で経営するという、分かりやすい形を教えていただきました。施設長が現場に入ることがない自法人の風土を変えて行きたいと感じました。 ③自法人の労務管理・人事考課が０点であること。福祉・医療を知る社労士が必要だということ。エンゲージメント経営は、その部分が整備されないと職員が逃げて行くことを実感しました。
ドミナント戦略 役割等級制・ジョブ型人事考課制度 財務と管理会計
調べること！全ては調べられる。 法人の経営戦略計画はドミナント分析をしっかり行なって計画すること。 人を大切にすること。エンゲージメント経営、役割等級制、公平な人事考課制度。 赤字を出さない。10円でも黒字を目指す。利益を上げて職員に処遇で返し、地域で一番の給与を設定する。
人口問題とそれに備える経営の重要性 介護業界の将来性 介護事業の勉強の仕方
2040年を勝ち抜くこと 人事考課 ベストプラクティス
エンゲージメント経営の大切さ ドミナントの設定 調べればいろいろな情報が取得できる
地域包括ケアシステム→内容が分散化されていく→診療報酬改定で求められる物事が明確に 社会福祉法人のデータの見方と評価の仕方 小池さんがコートダジュールの店長への詰め寄り方
利益が正義 人の教育 管理者や看護・介護など全ての職員の棚卸し 時流・財務・節約の仕方
管理会会計とアクションプラン 自法人と他法人の見比べ方 学ぶことと変わることの大切さ
国の政策を読み解く手法 人口動態データとドミナント戦略 人材不足に対するエンゲージメント経営の考え方
地域包括ケアシステムの中で、どのポジションを取るか（ポジショニング戦略） いろんな数字の見方 2040年から逆算して計画を立てる 「道徳なき経済は罪悪であり、経済なき道徳は寝言である」という言葉
