１２月１１日は、WJUグループの会社方針説明会を行いますが、その準備を頭の中で始めています。
WJUFSの動きをみて、「少し遅れました（私の予想の１０ヶ月遅れ）が、いよいよ来たな。」と考えていて、私も、これからはWJUFSの仕事も、いろいろとしようと考えています。もちろん、WJUのコンサルティング現場から離れるわけにはいかないのです。なので、私のサポート業務を行う人を２人（WJUとWJUFS用）配置しようかと。
まず、WJUFSは、パンフを５枚作ります。（総合企画、アトラトル企画、厨房革命、急速冷凍機「BEST」←名称考え中（WJUFSはこの急速冷凍機の医療・福祉分野の代理店です）、給食システムDX「WISDOM」←名称考え中（WJUFSはこのシステムの医療・福祉分野の代理店です））。
WJUFSが作る商品は、来年は、当然のことながら、もはや、医療・福祉の枠を外し、一般企業向け、ホテル・飲食向け、配食サービス向け、さまざまな分野への販売チャネルを作ります。
加えて、WJUFSは、来年、目処がたてば Mr.Katoの事業をWJUから買い取り、新３カ年計画で、レストラン経営のノウハウに本格的に参入しようかとも。
WJUFSのビジネスモデルは、来年度中には沖縄県内での形はできると考えるので、2026年には、札幌、仙台、広島、福岡の４拠点に、沖縄県と同じビジネスセットを計画しようと考えます。当然、このビジネスセットは、FCの皆様にノウハウを提供しますことになります。
現在、うるま市で展開中の、就労支援B型と児童発達支援事業は、福祉村構想を展開し１０億円規模の事業に育成し、WJUFSの子会社にして、別展開をします。
そして、来年は、「WJU社会福祉法人M&Aサポート株式会社」を作り、障がい事業者と介護事業者の事業譲渡、合併を行う会社を作ります。加えて、「WJU未来保育株式会社」という会社を創設し、意欲のある保育園事業者に、障がい事業への進出による 2040年の勝ち残りのサポートをします。
