今日の午前中は、大きな法人さんの現状報告会でした。
かなり厳しい内容でしたが、理事長、奥様、息子さん、理事長の弟さん、事務責任者、施設長の皆さんは、歯を食いしばってお聴きいただきました。
「このまま放置すると５年で経営危機を迎える。」と。
なんせ、８年で５億円の純資産が消滅したわけで。
初めて、「純資産の部が減っていくメカニズム」をお聴きになったのではないかと思います。
私は、いろいろ説明して「ねっ、おかしいでしょう？ 顧問税理士さんが、自己資本比率が高いので大丈夫と言っているわけですよね。でも、なんでこんなに苦しいの？って思いませんか？」
私はいつも言っているのです、会計基準で経営したら法人は危うくなると。
私からは「出来るだけ早く始めた方がいい。」「時間がない。」「OOOO事業所で利益を上げて、OOOO 事業所は仲間を増やしていく」「OOOO事業所が法人内で成功したと認識されたら、OOOO事業所の中に手を突っ込む」「血の入れ替えは覚悟する。」「給食は１日でも早く始める。そうすれば、キャッシュは立ち所に残り始める。」と。
出来るだけ早くお返事をいただき、大きな法人さんなので、WJUも早くチーム編成をしたいと思います。
大きいだけに、ちょっとした戦（いくさ）になりますかねー
