１月５日は、四国に移動しますので矢野さん臼谷さんと食事です。すごく楽しみです。
６日は、午後から夜の間に時間ができたので、矢野さんの法人にお伺いしようかとも考えています。
2025年の初回の出撃まであと２日です。
１本レジメが出来ましたので、あと１本を明日中にあげて５日は、少し、余裕を持って松山に行きたいと思っています。
まあ、そうは行かずで、余裕なく、レジメを作りながらの移動になりますかね。
できた 1/10のレジメは、給食と人事とエンゲージメントを除いて １２６頁あり、ヤバいくらいの枚数に、、、。
1/26 のレジメは ２００頁超えそうなだなと、、、これもヤバいかな。
もう、2025年のすべての研修の基になるもは出来たので、時間はかかりましたが、良かったなと。
なので、２月、３月のレジメは、これを時間に合わせて調整すればいいと。
1/10のレジメは、以下に内容が変わりました。
Chapter１：事務長、本部職員、経営企画室職員の資質
Chapter１：経営環境の激変を理解して、政策の変化の本質を理解する。
Chapter２：将来に悲観する材料なし！ 但し、条件多々あり。
Chapter３：これから、事務長、本部、経営企画室が対応する１１の課題。
Chapter４：事務長、本部、経営企画室の強化策。
Chapter５：成功事例に学ぶ。
Pm 1:30 ～ 4:30
