2025年仕事始めの昨日と今日は、両方ともに立て直し案件ですが、そんなに重度ではなく、私としては、早く正常に戻っていただき、2040年モデルに向かって進んでいただきたいと思っている法人さんです。
ただ、2法人ともに長く低迷していたこともあり人がいないのです。だから、人を作るところから始めなければなりません。また、こういう感じだと、人事制度、労務管理、評価制度などが未整備になってしまっていて、作り直しなのです。
今日は、30人前後の職員さんに集まっていただきました。年齢は、私の2つ上の先輩女子から20代までです。これから何が始まるのか、どうしたらいいかはなんとなく分かったはずです。
法人の業績を立て直すのもの悪くするのも職員さんで、職員をどちらに向かわせるかは「風土(カルチャー)」で決まります。ラグビーでも野球でもサッカーでもバスケでも、強いチームは、試合前からやる気満々で、負ける気なんかないでしょう? そういうチームは、練習でもお互いのパフォーマンスに厳しいでしょう? なあなあなんてないわけで。
みんなに「年齢性別経験資格は問わない、経営チームを編成するから、やってみたい人は事務局さんにメールして下さい。」と最後に伝えました。
何人集まってくれるかですね。それで、これからのコンサルティング方針を決めたいですね。