急患案件です。今年で黒字化することにしなければなりません。
初めて伺った時と、今では、職員さんの目の輝きが違います。
「ああ、なんとかしたいとおもったんだな。」「法人の中に導く人がいなかったんだな。」と。
これから、中を触ります。組織図は変えていただき人事異動もかけていきます。
中核職員の意識も変わってきているので、今の赤字額からみて、「まあ、イケるかな。」と。
あとは、並行して、2040年まで成長を続けることができるようにするための、マネジメント設計図を作ります。
昨日も駅に送っていただく途中、「やっぱり、教育ですね。」と。
そう、教育です。これでもか、というくらい教育することです。
