７月からのコンサルティングの打ち合わせです。６月に６０の事業所に集まっていただき、「今年は黒字の平均以上だよ、頑張りましょう。」とお話をすることになりました。こちらの法人さんは、潜在能力として、事業高で５０億円、年間６億円〜９億円の償却前利益が出ておかしくないので、今年は、しっかり利益にこだわって追いたいと思っています。
もう一つのテーマは、組織と人材育成です。これは、どこまで行けるのかは分かりません。しかしながら、昨年よりもギアを上げて行うことになりました。本部のあり方も変わらなけばなりませんね。
さらにもう一つ、大きなテーマがあるのですが、それは、その時が来た時に始まるようにしたいと、、、。
さらにさらにもう一つ、１２月に松葉蟹を食べるイベントがありますので、それまでに、WJUのコンサルタントは気合を入れて、それぞれの仕事を進めていますかね。今年も美味しくいただけるようにしておきたいと。
今日の打ち合わせは、日本でも有名な観光地でした。理由は、私のわがままです。お伺いしている時間がなくて。気持ちのいい、さすがは有名な観光地でした。
そう、先行して、コンサルタントの後藤が、事務部門の業務の棚卸しをさせていただくことになりました。
