メキシコの予定が全て、滞りなく終了し、最後の食事会のみとなりました。やること満載の１週間で、楽しいばかりでした。
明日は、カンクン空港ーダラス・フォートワースー羽田です。そして、常在戦場に戻り、はじめの仕事がクライアントの経営者と銀行に行きます。
この状況になっている原因を定性と定量で説明し、目標とアクションプランとスケジュールを説明します。まずは、銀行さんにご理解いただけるサマリーを提出し、担当コンサルタントから現状を説明して、時間をもらうようにしたいと考えています。
WJUの案件としては、普通に来る赤字案件です。１年で黒字化は可能と考えているので、問題はそこからです。今、2040年、その先の３視点で、どうするかを考えなければなりません。
本当は、この案件、３年前にWJUが入る寸前だったのです。それが、経営者が「息子がやると言っているので、、、」となり、「いいですよ。頑張って下さい。」と言って３年「助けていただけませんか？」となったのです。
経営者には、「もし、あの時、WJUが入っていれば、こんなに負債を増やさずに済んだのにね。」と。経営者の方は「そうですね、、、」と。目先のお金を渋って、息子さんを跡取りから失って、負債を大きく増加させて、人材が流出して、また一からです。
まあ、かなり重症化してからの仕切り直しなので、かなりの痛みを伴いますが、我慢していただきましょう。
（報告書の一部）
以下の環境の変化に「稼働率を上がる」のみを指示のみで、有効か対策をを打つことなく、今日を迎えている。
１ 競争の激化
２ 政策の変更
３ 制度の変更
４ 働き手の減少
５ 制度の複雑化
６ 給与の上昇
７ 介護力の低下
８ コストの高騰
９ 人材の流出
１０ 現場モラルの低下
