WJUは、コンサルティングをする時、研修を行う時に「人」にこだわってアプローチしています。
今日は、WJU経営塾の初級編３日目です。
今日は、職業人として成功するために何が必要かをお話しすることになります。
だから、以下の内容になります。
１ 主体的に考えて動く人になる
２ IQ よりも EQを磨く
３ 仕事に対するマインド
４ ものの見方と考え方（思考モデル）
５ 自らの役割の理解
６ 全体最適で会社の決定や仕事の仕方を理解する
７ 自らの仕事をPDCAで考える
８ 何事にも感謝する
今日も、頑張ります。
（レジメから）
「WJUのブログより(2022年8月13日) 今日は、北谷のMr.Katoで夕飯です。手前味噌と笑われるかもしれませんが、いい感じのお店です。センスいい感じですよ。」
今は、コロナなので外食産業は痛いです。7月はじめの3分の1です。なるほど、こう言うことかと。まだ、 Mr.Katoは、開店1ヶ月なんで、馴染みのお客様が少ないのです。そう、コロナの時は厳しいです。新規のお客様獲 得には欠かせないフリーのお客様を望むのは難しいと。
食べていただくとわかるのですが料理は美味しいです。なので、お陰様でまだ少ないリピーターに支えられていま す。コロナの今、神様からいただいた改善のための時間と理解して継続的改善をしていこうと話し合っています。 私は、ディナータイムの前のpm5:00に行って食べてましたが、途中、アメリカン2人が来て、ステーキとサーモン と手巻き寿司。スムージーとジンジャエールを注文していました。そう、忍者薮田プロデュースのスムージーが注 文されてました。
また、Mr.Katoのリピーターにインド人の経営者の方がいます。とても気に入ってくれて、お一人やご家族で来てく れているそうです。この人も沖縄に惚れて、ホテルを3軒持っていたり、土地を買っているそうです。私がやろう としていることをしている人です。やはり、みんな沖縄の無限の可能性を理解している人がいるのだなと。 今日、一緒にご飯を食べてた伊佐くんに「沖縄に貢献して、沖縄に根を張る企業グループになろうね。」と話して ました。将来に楽しみのない会社に若い子が勤めることはないでしょう?私は、彼に「経営者とか管理職は、働く 人たちのために夢の「種(タネ)」植えていくことも重要な仕事だよ。」と話しました。
私は、Mr.Karoを、マルチドメイン戦略、ブランディング戦略、複合戦略ではじめたわけです。もし、WJUFSに関 係のある方で、このブログをお読みなったら、ぜひ、WJUFSの人に聞いて下さい。「このごろ、若い子の入社が続
いていて雰囲気が変わってきている?」って。ブランディング戦略はしっかり効果を上げています。これから、マ ルチドメイン戦略と複合戦略の効果が出てきます。
よろしければ食べに来て下さい。美味しいです。私はこの味を信じています。 ちなみに、私の夕食は、ハイネケン、コロナビール、シーザーサラダ、ローストチキン、チーズハンバーガー、アイ スコーヒーでした。美味しかったです。
（レジメから）
WJUのブログより(2022年8月12日)
今日は、提案内容のプレゼンです。大きな法人さんの経営層の方々10人くらい集まっていらっしゃいました。私 の提案に、肯定的な意見、否定的な意見、さまざまです。ドクターが多いので、それぞれに意見があります。
私の話に、「WJUさんを採用するにしても、しないにしても、この提案書に書かれていることは長年の懸案事項が 書かれていることは確かで、今回をきっかけに法人内で議論することになるのはいいことだ。」と言われる方がいました。 この方は、かなりの昔、今から8年前にこの方の法人さんで仕事をさせていただいているのです。皆さんの前で、「随分前になりますが、本間さんのコンサルティングを受けて良かった。」と言っていただきました。8年前ですから、WJUではない時の仕事です。本当に随分と前の話ですし、また、こうやってご縁があることも不思議な感じがします。
本当に、真面目に仕事はしておくものだと。ありがたい話です。その方は「ただし、本間さんが入るとざわつく。 心もざわつく。はっきり言われるので。」と。8年前の私の仕事の感じを皆さんに伝えていただきました。 コンサルタントとして仕事を始めてから今まで、ずーーと、このスタンスは変わっていません。はっきり言うのは、言う方もリスクがあり難しいんですよ。可もなし不可も無しでのらりくらりで行くのもできるわけですが、 真っ直ぐ問題点を掴んで解決する手法を取るので。
ご縁があれば、かなりハードな仕事になるので7人がかりでガッツリ行く感じでしょうか。やりがいとリスクの狭 間で心は揺れますかね(笑)。まあ、そんなことはないですね。経営の話なんで、真っ直ぐ問題に手を伸ばすの で。
