もう、今年（2025/4 〜 2026/3）は、このまま頑張ればよいわけで。
これから９ヶ月で、2026年（2026/4 〜 2026/3）のための準備を徹底的にしようと。
今年中（２０２５年度中）に以下の準備をしようと。
５部門ごとにテーマがあるので、しっかり、戦略の理解と実施を行いたいと思います。
１２月のグループ方針説明会で話をしたいと思います。
【WJU】
１ 共喜会（KYOKI-KAI）発足
２ AI × ICT × ロボット の商品開発（教育＋実装 コンサルティング商品）
３ コンサルタントを２名増加
４ WJU M&Aサポート株式会社の営業強化
【WJUFS】
１ 第２工場プロジェクト
２ （仮）第３工場プロジェクト
３ ２０件のアトラトル企画（工場） or 厨房革命（工場化）のコンサルティング件数確定と要員計画
４ 商事会社立ち上げ
５ 教育訓練計画策定
６ 採用担当者を採用
【Mr.KATO】
１ 再立ち上げ
２ 商品開発
３ 工場とのコラボ
【皆生平衡会】
１ 会社立ち上げ
２ ２６年〜２８年の３か年計画策定（事業計画・資金計画・採用計画・教育計画）
３ ２０４０年までの年度別計画策定
【WJU-ZEMI】
１ 来年（２０２６年度）の事業計画
２ 介護力UPの商品開発 and リリースの準備
３ 成果型研修商品の開発
