CareTEX東京’25【夏】の、私のセミナーの申し込み名簿が来ました。
私、３年目なんですけど、年々、申し込みが増えてきて、今、１５０名になってます。
少々、驚いてます。
よろしければ聴きに来て下さい。
（レジメ）
研修の講師の想い ①
成果を、どのように上げるか？
成果を上げる能力は、才能ではなく、習慣と言われている。
利益を上げることを当たり前とする。
「利益は全てを解決する」ことを職員に理解させること。
これを法人の風土（カルチャー）にすること。
研修の講師の想い ②
これから、働く人は少なくなっていきます。
どのような企業に人は集まりますか？
「処遇がいい」「勉強になる」「将来性がある」「労働条件がいい」
これからは、頑張ったら「評価されて」「処遇で報いられる」です。
人事制度、人事考課制度、給与制度の整備はできてますか？
研修の講師の想い ③
デイサービスにどのようなイメージを持ってますか？
「デイサービスを常に満員で黒字で経営できる法人は、何をやっても成功する。」
「デイサービスを満員に出来ない法人は、いずれ、業績が落ち込み経営が危うくなる。」
「そのくらい重要な事業です、デイサービスは。」
「箱に入って自己満足の介護をしている人たちには分からない。」
そのために、「選ばれる」「選ばせる」の「２つ視点」が必要です。
そして、何よりも経営することです。その経営を学ぶことです。
言うなれば、以下のイメージです。
道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である。（二宮金次郎伝）
研修の講師の想い ④
皆様の会社は、現場と居宅は仲がいいですか？
もし、本当に、現場と居宅の仲が良ければ、
多くの場合、満床・０欠になります。
そして、居宅の管理者が「街を守ろう」と動いたら、０欠になります。
まず、皆様の会社の居宅と現場をよく見ることから始めてください。
１００％稼動は難しいことではありません。
