午前中の法人様は、とてもマネジメントがしっかりしていました。事実なので、そのままお書きしましたし「なかなか、無いんですよ、こういう書き方するのは。」とお話しました。
ここの法人さんのテーマですが以下です。
１ もうすでに、勝負の10年が始まっている地域ですので、事業計画を立てて攻めと守りについて、次々とカードを切らないといけません。
２ 事務費が通常よりもかなり支出が多いのです。通常よりも４ポイントから５ポイント。事務費を科目別にすべて分解して見直せば、5000万円から1億円は収支改善できると思っていますし、そのように報告しました。どこらへんに問題があるのかは、ご説明しました。
３ 本部費用についても２と同じでここも改善の余地が十分に理解できました。
４ 小規模多機能に挑戦し、必ず、モノにすること。
５ 居宅、地域包括、相談員、事業管理者などの「フロントライン」の、意識改革と教育訓練。
以上を行えば、今以上に良い法人さんになります。
頑張っていただきたいです。
＋ コスト削減の企画のご説明をしました。
シミュレーション後、スタートです。
午後は、民間介護事業者の社長さん２人とコスト削減企画のお話をしました。
シミュレーション後、スタートです。
こちらも頑張ります。