やがて５万人まで人口が減る市で、事業高３０億円の法人が２つあり、一つは年間５.８億円、もう一つ年間３.１億円の償却前利益を出す法人があります。だから、街ごと戦場です。
このブログをお読みの経営者の方、こんな街で経営者してなくて良かったですね。
当然ながら、WJUは、少々劣勢気味の法人で、頭を取るために仕事を始めます。なかなか難しい。相手は、日本でも優秀の経営者であることは、話を聞けば聞くほど分かります。まあ、だから「ああ、分かってるな」と。
まずは、フェーズ０をやっつけて、フェーズ１・２・３を計画します。あとは、法人さんとWJUで、相手と真正面から向き合うだけですね。
フェーズ０：①今の課題を解決する。②教育。③育成。④インフラ整備。
フェーズ１：①２０４５年前後から逆算して事業設計図を作る ②マネジメント設計図を書き直し償却前利益を４.５億円まで上げる ③人材育成を行う。④本部、経営企画室、人事部を機能させる。⑤エンゲージメント経営。
フェーズ２：①事業高を増す ②償却前利益で抜く ③戦略で上回る ④人材育成をキャッチアップさせる ⑤（＋第２ドミナントに出る）。⑥M&Aを積極的に行う。
フェーズ３：①第２ドミナントを制圧する ②６０億円 ③１２億円 ③８５０人
