11日が山形県酒田市の旧八幡町、人口6000人の町の法人でしたが、２日後の13日は大都市の横浜市のど真ん中の法人さんで仕事でした。
酒田は、どうやって利用者を確保するか。横浜は、どうやって人を確保して定着させるか。
横浜の法人さんは利用者には困らないが働く人が集まらないリスクがある。そうなると、稼働率が上がらず、人件費率が高く、品質に問題がでる。やめて有給使われる持ち出しになるし、派遣が多いと責任ある仕事ができない。（ここの法人さんはちゃんとしてますが）
ロケーションは法人の戦略そのものを変える時代になりました。ロケーションごと法人ごときめ細かい対応が要求されるようになりました。