朝、目覚めて、今日は、ファシリティマネジメントのセミナーと思い、ただ、疲れたな〜と思い、とりあえず、携帯チェックをと思い、メールを読んだ途端に目がサメめて、体を自然と起こすパワーが体から起こりました。
「ああ、本当にこの仕事をしてて良かった。いや〜、感動した。」「すごいな〜、立派だな〜」と少々感傷的になりました。
以下、2017年5月20日のブログです。
私の仕事は、通常だと、現状調査を行い、報告書を作成し、日をおいて法人役員に集まっていただき、報告＆提案をします。しかし、今回は、報告会（報告書＆提案）は中止して、即対応を経営者の方にお願いしました。今回の案件は、経営者の方が現実を理解して改善する意志がない場合は、お取引は中止て、お金をお返しして撤収するので。
経営者の方は私とのお話し中、放心状態でした。法人NO.2の統括部長は、いたたまれない様子で、下を向いたまま、ただただメモされていました。「経営者不在の状態でしたね、理事長、OOさん。」とお話ししました。夜中に来たメールには、「本間さんが帰られたあと、放心と自戒で４時間の時間が過ぎた。」と書いてありました。そして、経営者は、「これは、理事長マターであると考えました。施設長、管理職の任せるのではなく、全て自ら行います。少々、お時間をお願いします。」とメールで意志をお伝えいただきました。
私からは、「今日、現実が分かり、一からやり直すことができるチャンスを得ることができたと考えればいいわけで、よかったじゃないですか、今日から改革すればいいんです。」「大丈夫です。理事長とOOさんが真摯に現実を理解して、真正面から向き合う覚悟をしたのですから、必ずや改革することができます。頑張ってください！」とお話しして帰りました。
職員イタンタビューの抜粋です。
- ハローワークに書いてある給与条件と実際の雇用条件は異なる。
面接に来て「雇用条件が違うのでは？」と話しをしたら「 あれは大卒です。」と言われた。しかし、 書面には大卒とはどこにも書いていない。これは、 騙して人を採用すると言われてもしょうがいないのではないか？ - デイサービスで雇用されたのに、
訪問に異動になり夜勤をさせるのは、雇用条件と異なる。 - 残業が認められない。管理者から「残業代はつかないから。」
と直接言われる。 - 女性の汚物入れをトイレに置いてほしい。
- 就業規則には休憩60分と書いてあるが、
実際には30分程度とるのがやっと。１年間かけて、 休憩１時間とためにはどうするかと会議している。 会議するような問題ではない。法律に問題。 - 月の残業が 40時間〜80時間あるが、
残業代は10時間程度しか認められない。 なぜ残業が多いかというと、イベントや調整に時間が取られ、 現場の業務が終わってから行うため。では、 現場の業務を減らせばいいが、 力量のある職員が辞めてしまって入らざるを得ない。では、 なぜ辞めるかというと、働きにくいから。 働きにくいとはどんなことかというと、評価されない、 評価がちゃんとしていない、評価制度がない。残業がつかない。 そのような職場環境が放置されたままになっているため、 ある程度力がつくと優秀な人から辞めてゆき、 現場には力量のない人が残っている状態。 - 職員の入れ替わりが激しく、いつも現場は新人がいるため、
人数はいても役に立たない職員が必ずいて、 いつも人手不足の状態。 - 信じられない上司がいて、
まったくチックされずに放置されている。部屋にこもってゲームをしているところを見ている。（OOさんのこと） - 保育園の園長なのに現場にいることはなく、法人の事務所にいる。
保育のリスクを考えた場合、現場にいてほしい。 - 頑張っている人、優秀な人に法人はどんどん仕事を集めてさせる。
結局、頑張っている人優秀な人は潰れてゆく。 法人は残業代を払わないしフォローもしない。 - ここの管理者は一般職員の見本になっていない。そればかりか、
なぜ、 あんなに上から目線なのかわからないくらいの口のききかたをする 。管理職の教育を一からやり直さないと人は仕事しない。 - 職員が定着しない。給与が安く、家族をもてない。
ライフプランが立たない。 - 雇用通知には、社保、厚生年金、失業保険ありと書いてある。
しかし、働き始めたら付いていない。文句を言ったらついた。 これって常識では考えられない。 - 雇用契約が変更になったのに修正された雇用契約書がもらえない。
どうかわったかわからない。 - 新しく入った人の方が給与がいい。
古くから頑張っている人を大事にしない法人に忠誠心が出るわけが ない。
今日、いただいたメールです。
ご無沙汰しております。
社会福祉法人OOOOのOOOです。
ご連絡、ご報告もないまま失礼を重ねておりますことを、
O月OO日に職員の面談を頂き、貴重なご指摘を頂きました。
その後の経緯について、簡略になりますが以下、
O月OO日、法人常勤理事に本間様の指摘事項を報告、説明同OO日、常勤理事、非常勤理事と顧問とで緊急会議。
ご指摘の事項についての事実確認と真偽を早期に確認すること、
同OO日、顧問弁護士に、
同OO日午前、顧問社労士来訪。
同OO日、顧問弁護士事務所に赴き直接報告
同OO日定例朝会で、
同日業務終了後の、
同日、顧問社労士より、
O月に入り、本部事務で、
該当職員ほぼ全員が、
実際に支払い済の時間外手当との差額を全員に直近給与月に支払う
理事長は、本気に向き合って、1,〜15.を全部つぶしたんです。今日のブログでは、具体的な内容書いていません。
1.〜15.まで実際にどうしたか、お伝えないできないが残念です。
今日も改めて思いました。「コンサルティングは大変だけど、世の中のお役に立っているんだな。これからも真面目に真正面から行こう。」と。
今日、ファシリティマネジメントのセミナーの前に、思わず、「今日、感動するメールをいただいたんです。ファシリティマネジメントとは関係ないのですが。」と言って少し、話しをしたんです。
ますます、頑張ります。
