今日は、午前中、新しいプロジェクトの打合せ。午後は、医療法人のコンサルティングの進捗管理です。

今日の午後、担当コンサルタントと管理会計のコンサルタントと私の3人で 2019年度のコンサルティングの方向性の話をしていました。

管理会計で、部門ごとの収支を確認。2019年度(今年の4月)は、7000万円〜8000万円程度の収支の改善を目標とします。

「ねえ、OOO部門はやめて、OOO部門に人的資源を集中させるように話をしようよ。そうすれば、収入が2000万円〜3000万円増えて、支出はほとんど出ないよ。ほぼ全部利益になるから。」

「あとは、OOOの委託は止めよう。働いていない管理者のOOOさんは、そのまま定年退職で。老健の収入をもう少し上げて。直接の看護と介護じゃない人をO人、減らしてもらおう。」

「もしこれでダメなら、先生の給与2000万円下げよう。」と。

現場の収支改善は、あと、もう一歩まできました。

頑張ります。

 

【収入増】→ 2000万円プラス

収入を伸ばす部門で 2000万円の収入増

 

【収入減】→ 1500万円マイナス

不採算部門の閉鎖 1500万円の収入減

 

【支出削減】→ 8000万円支出マイナス

委託料 1000万円削減

現場ではない間接部門の人件費4人分 2000万円削減

老健の収支を 1000万円改善

OOO部門をやめることで、支出 2500万円の削減

管理職2名の退職を補充せず 1500万円削減

 

【支出削減】

8500万円の収支改善

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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