今、管理会計の要望書の発表です。次に、関係部署間の協議です。

今日は、管理会計の要望書の説明と関係部署間の協議です。とっても重要な日です。

今、要望書の内容を説明いただいいるのですが、聴いていると、法人の強み、弱み、問題点が、ハッキリと出てきます。

プレゼンターは、自分の事業ごとの問題点あげ、その解決策を考え、関係部署向けにお願いします。当然、要望を受けた部署の方は、メモを取ります。

 

そのあと、関係部署間との協議が始まります。

そして、再度、アクションプランを作成することになります。

 

今では、自法人間の連携なく、業績を上げることできない時代になっているのです。

もう、縦割りのマネジメントなんてあり得ません。本部、居宅、相談員の方への要望が多いのは当たり前です。でも、本部、居宅は、法人によっては、アンタッチャブルな部署になっている法人もあるはずです。でも、これからは、ここが機能しなければ将来はありません。

みんな、真剣です。

 

 

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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