アンケート ⑵ やっぱり、働き方改革が、、、+ 2040年:多元的社会

Q:コースを通して、学べたことを3つ書いてください。

働き方改革 数字に関して 他の受講生さんの法人の事情

目的・目標・戦略・戦術 管理会計 物の見方考え方 人事制度

経営に必要なマインド・物の見方考え方 経営企画室に求めること 2040年:多元的社会

管理会計の重要性 経営企画室とは何か 働き方改革

マーケティング ブランディング 管理会計

ドミナント 人事制度 管理会計

財務分析・管理会計 人事制度の設計 労務リスク

管理会計 人事制度 在宅事業・障がい事業

管理会計 国の政策の方向性 ブランディングとマネジメント

財務会計・管理会計 ブランディング戦略 人事考課・キャリアパス

成功にはセオリーがある 働く場所が大事である 土台に正しいマインドがあること

マインド・ものの見方考え方 政策に対する対応策 人事制度

管理会計の理解 経営企画室の使命 人事考課の見直し

医療・介護の2040年モデル 経営に必要な情報収集 自分より優秀な経営をしている法人の方々と勉強する機会

2040年モデル:多元的社会 管理会計 人事制度・働き方改革

マーケティング・マッピング 地域デザイン 人事考課

業界の動向を知り、危機感を持つことができた 経営者を自分が導かなければならない 他法人の方と話すことで視野が広がった。

これまで感覚的に行ってきた経営がとても整理することができた きちんと売り上げを上げるために何をするべきか何をしてはいけないかを学べた。 世の中には優秀な人が多いなと思った。

管理会計 ポジショニング戦略 人事考課

マネジメントに必要なシステム 管理会計 人事考課 経費削減

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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