午前中は、病院さんで現状調査とこれからの内容の打ち合わせです。

こちらの法人さんは、2040年モデルの中で残れる法人さんの一つです。

ただし、今のままでは難しいので、組織を育て、人材を育て、事業を育てる必要があります。

まずは、急ぐので、働き方改革対応を行います。

来期の人事異動等を待って、① 管理会計と② 人事制度・人事考課+本部事務部門の再構築を進めます。

 

私は、ここの街は、2040年に6分割くらいのイメージになると思います。要するに席は6つ。

こちらの法人さんは、間違えなければ、席1つを確保することができると思っています。

長いお付き合いになりますが、お力になりたいと思います。

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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