この法人さんは、経営と現場マネジメント・実務を分けたのです。ここに大きな意味があるのです。

250人の医療法人さんです。

課長5人に、法人経営を学んでいただき、この5人で実務をまわすことになりました。

理事長先生とご子息さんにご理解いただいています。

 

この法人さんは、経営と現場マネジメント・実務を分けたのです。ここに大きな意味があるのです

このご英断を理事長先生にしていただきました。頭のいい、人望のある、優秀な先生なので、ご理解いただけるかなとご提案をしたのです。

今度は、WJUと現場の責任者の番です。徹底してやりますし、徹底してやっていただきます。

 

まずは、管理会計をマスターしていただき、組織的に利益の最大化を当たり前にしていただきます。

成果には報い、怠慢にはマインドづくりと教育訓練が待っています。

 

経営を変えていく場合、経営管理について、選択肢は2つです。

一つは、経営者に現場でのリーダーシップを果たしていただく。

もう一つは、経営と現場マネジメントを分離して、経営していただく。

この法人さんは後者を選択し、理事長にご説明させていただき、快諾を得ました。

第一関門突破です。

 

 

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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