もし、来週、東京の感染者が1日400人になったら、Xデイ(自粛要請)が出ることを考える必要があります。

もし、来週、東京の感染者が1日400人になったら、Xデイ(自粛要請)が出ることを考える必要があります。

だから、第二試合(二次感染)の開始です。そして、A案、B案、C案が必要です。この土日に立ててく必要があります。

 

試合が始まれば、何が悪いではなく、経営者も管理職も試合に勝つことだけを考えて真っ直ぐ前を向きましょう。

つべこべ言ってコロナが消えるならいいですが、負のスパイラルに心が支配されるだけなんで。

「経営は変化対応業」なんで。

 

今は、耐える時です。

お互い、頑張りましょうね。

こんな経験、滅多にできないしね。

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本間 秀司

本間 秀司代表取締役社長

講師プロフィール

外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネージャーを15年。日本の大手税理士法人マーケティング部統括部長(関係会社社長兼務)を4年。ウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。

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