昨日は、以下の１日でした。
午前：若手の研修会
午後：管理職研修
夕方：経営層研修
お昼と夕方の前は職員インタビューです。
感想は、「若手に人材はいる。上手に連れていけたら大きな可能性がある。」です。
また、「管理職にも、わかっている人たちが多くいた。」です。
結論は「今まで、教育を『全く』して来なかったのだな」と。
残念ですが、幹部層にとっては居心地のいい経営だったのです。
どんな感じかというと、一例です。
現場で問題が発生 → 管理職に結論を依頼 → 管理職は結論を出さず「現場で考えろ」で返す → 現場は上に対し不信感→ 現場と管理職に間に溝が生まれ大きくなっていく → 現場で人が辞めていく → 常に新人が入る（教育も受けずに）→ 法人全体に諦め感が満載になる → 管理職には居心地がすこぶる良くなる
現場で問題が発生 → 管理職に結論を依頼 → 管理職は結論を出さず「現場で考えろ」で返す → 現場は上に対し不信感→ 現場と管理職に間に溝が生まれ大きくなっていく → 現場で人が辞めていく → 常に新人が入る（教育も受けずに）→ 法人全体に諦め感が満載になる → 管理職には居心地がすこぶる良くなる
現場で問題が発生 → 管理職に結論を依頼 → 管理職は結論を出さず「現場で考えろ」で返す → 現場は上に対し不信感→ 現場と管理職に間に溝が生まれ大きくなっていく → 現場で人が辞めていく → 常に新人が入る（教育も受けずに）→ 法人全体に諦め感が満載になる → 管理職には居心地がすこぶる良くなる
現場で問題が発生 → 管理職に結論を依頼 → 管理職は結論を出さず「現場で考えろ」で返す → 現場は上に対し不信感→ 現場と管理職に間に溝が生まれ大きくなっていく → 現場で人が辞めていく → 常に新人が入る（教育も受けずに）→ 法人全体に諦め感が満載になる → 管理職には居心地がすこぶる良くなる
現場で問題が発生 → 管理職に結論を依頼 → 管理職は結論を出さず「現場で考えろ」で返す → 現場は上に対し不信感→ 現場と管理職に間に溝が生まれ大きくなっていく → 現場で人が辞めていく → 常に新人が入る（教育も受けずに）→ 法人全体に諦め感が満載になる → 管理職には居心地がすこぶる良くなる
しょうもない無限ループです。
まず、ここを壊すことです。
昨日の夕方は、居心地のいいソファーから普通の椅子に戻っていただくように促していました。
まあね、居心地のいいソファーに長く座っていたら寝ちゃうでしょう？
そう、レジメにこれを書かせていただいています。「一般職の能力に差はない。あるのは、経営者と管理職の差。」
