病院さんへの提案書を作ってました。
やっぱり工数が違うので、結構、大変です。
これから、病院さんは経営が大変です。
伺う病院さんは、３年間で数十億円の補助金を受けていました。
それがなくなれば赤字になります。
しかし、稼働が低くても二桁の黒字になっていたわけで、「後遺症」に苦しんでいます。
医局、看護部の意識改革と部門別収支と人事考課ですね。
ポストコロナの病院経営は、相当なエネルギーが必要になるでしょうね。
あとは、「直し支える」「地域完結型」ですからね。
WJUのガチのコンサルティング提案書に耐えられるかなー（笑）。
