コンセプト
１ 気合と根性で経営は解決しない。全ては、理屈で説明できれば解決する。
２ 人の能力に差はない。黒字と赤字は紙一重。マインドを持ち、物の見方と考え方で決まる。
３ みなさんの法人は、そんなに重症ではない。
４ 数字を事前にしっかり抑える（予想する）。
進め方
１ 発生を理解し、マネジメントする。経理部に資金繰り等の責任を負わすのは間違い。
２ みなさんの法人は、事業活動表と資金繰り表の２つを作成しなければならない。
３ 当然、収入を増やし、支出を減らす。
４ 収入は、幾らまで増えるのか、数字だけではなく人数で確認する。
５ 事業活動表を細かく細目で理解し、徹底して抑える。
６ 絶対比率を決める。
７ 目的、目標、戦略、戦術に整理する。
８ スケジュールを決めて、実行する。
９ PDCAを回す。
