H27年度は、対H26年度、収入8000万円増、人件費ゼロ増、事業費微減、事務費（法人運営費）3000万円減。結果、1億5000万円の収支改善。
H28年度予算は、H27年度対比、収入3000万円増、人件費マイナス 1 億円、事業費・事務費ゼロ増。結果、１億3000万円の収支改善。
２年合計で２億8000万円の収支改善です。ココで仕事をはじめて3年、約3億3000万円の収支改善ができそうです。
別に大したことはしていません。巷で売っているビジネス書に書いてある内容です。
ただ、大もめしながら仕事しているわけではありません。無論、人員整理を含めたハードランディングはしていません。
してきたことと言えば、こんな内容になるかもしれません。
① 正しいことを根気強く話しをする。（赤字は社会悪である。利益ないところに将来はないことを理解してもらう。そして、責任と使命感を持っている人を探す。）
② 教育をする。（無知を知る。原因を理解し対策を学ぶ。数字で会話できるようにする。経営を理解する。）
③ 味方を増やす。（前向きな人のエネルギーを結集する。頑張りたい人に頑張ってもらう。若い力を抜擢する。）
④ 成功の連続をつくる。（各部門からアクションプランを出してもらう。必ず実行していただき小さな成功の連続を経験していただく。）
⑤ 誇りと自信を持ってもらう。（頑張って成功体験の連続を経験し自信を持つ。まわりが成功する上司を尊敬するようになる。やがて自信に加え誇りがうまれる。）
⑥ 未来を具体的に説明し、よりよい将来の姿を見せる。（10年後の姿をイメージしていただく。そのために、今年は、来年は、３年後は、５年後はとみんなで考える。）
さらに頑張ります。
多少、頑張ったところは、我慢、我慢、我慢でしょうか。ドクターは難しいもんで。それと、病院は頭脳明晰な人が多いのですが、感情論に支配されているようなところもあって、、、
いい先生も多いんですけどね、、、
