11月に入り、2023年のための仕込みを始めています。まずは、イメージ作りです。WJUのコンサルティング商品作りのテーマに「もう、一段ギアを上げた経営」が必要だと考えています。
厳しく職員さんに接するのではありません、「職員参加で成功方程式経営標準化」です。このテーマで新しい経営の「型」を作ろうと思っています。法人と職員ともにWIN-WINの関係を作り、「信頼」し合えるマネジメント作りです。来年は、この「職員参加で成功方程式経営標準化」を作り込んで、2023年に投入しようと思っています。
今、「Road to 2040 事業計画」という商品があり、お陰様でヒットしまして、間に合わないくらい仕事をいただくことができました。なので、この２本柱で大きな枠組みのコンサルティングをい行い、必要であれば、ブレイクダウンした、人事制度、人事考課、管理会計、エンゲージメント、他を行うようにしようと。
また、2023年は、WJUFS関係で、大きなプロジェクト３つ控えています。これだけで、2023年の私の仕事は終わってしまうほどのプロジェクトなんですが、、、、コンサルティングと並行して進めます。
2023年は、「超」忙しいのですが、2024年を前にコンサルティングで絶対にやっておかなければなりません。体を壊さないように上手にやりたいと思います。また、コロナの終息後は、いよいよ、現在の介護力向上と現場のケアマネジメント力向上の商品作りを始めます。この関係のコンサルティング会社さんコンサルタントさんに、挑戦したいと思っています。ここも絶対にやっておかないといけません。
ICT、デジタル化は、2024年にやりたいと思います。
