今日は、午前中に、医療法人さんのこれからの進め方について打ち合わせです。
病床再編、収支改善、事業設計図作成、在宅事業進出、介護事業の進出、給食事業の見直し、介護との連携、職務分掌・職務権限の整備、事務作業の見直し、購買在庫管理、労務管理、人事制度・人事考課制度、財務・会計処理、以上を同時に行なっているのです。
大変でしょう？ 多分、ホントかよ？ できるわけないだろう！ と思っていますよね、きっと。でもね、これ、全部やってます。多分、こんなコンサルティング会社は探してもなかなか出会えないと思いますよ。
今回は入ってませんが、これに、資金計画と事業計画と人材育成が入るわけで。
