昨日、エンゲージメント経営の実践の３回目で、私のパートが管理会計でした。
以下の内容を説明しました。
管理会計とエンゲージメント経営
1. エンゲージメント経営を行うための原資は管理会計で生み出す。
2. 黒字の平均～ベストプラクティスの間まで、利益を上げることを目標にする。
3. 目標設定を行い、結果から、処遇で返す仕組みを作る。
処遇で返すのではなく、働き方の選択でエンゲージメント経営を行う。
1. １３２日の年間休日を確保する。
2. 週４日勤務週休３日にする。
3. 副業・兼業を推奨する。
管理会計、成功の条件
1. エンゲージメント経営を導入することと並行して、以下を進めること。
2. 職員に丁寧に説明をして、できるだけ理解してもらうこと。
管理会計成功のセオリー
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