社会福祉法人の勝ち組法人の思考です。
お話ししてて「O年後に特養が古くなったので、増床して建て替える予定です。その時に、敷地の端に、給食工場を建てようと計画します。」とのお話でした。
だから、手持ち資金があり、毎期、収益を上げ、次の展望もあり、自前の給食で黒字化し、給食の卸しで保険外計上で稼ぐ。
今、特養をはじめとして、小規模、有老、地域の事業も行っています。私は、地域包括ケアシステムの見本法人とWJUのクライアントさんに説明しています。
なんで、このような法人になれたかと言うと、こちらの法人の強みは「教育システム」なのです。この教育が全ての源泉になっています。
私は、いつも、「皆さんの教育システムは、保険外事業でお金になりますよ。」と言っているほどです。法人さんも「そうなんですよね。分かっているんですよね。でもね、、、現業が忙しくてね、、、無理なんですよね。」
なので、私が、「なんだったら、WJUで、そのノウハウのご提供をいただき、お金に変えてお返しすることもできますよ（笑）。」と言っているくらいです。
教育が全てなんで。
