沖縄の急患案件は、はじめて７ヶ月で目処が経ちました。これから契約を結んでコンサルティング料のご請求をさせていただくことになります。
これからの目標を黒字化から、最高益に変えて積み上げていきます。来月は、定期ミーティングの後、職員さんに説明会をします。① なぜ、コンサルティング会社が入ったか？ 、② 今、どのような感じなのか？、③ 上手く行ったら、働く人には、 何が起こるのか？、④ これから、どうするのか？ 、⑤ 2040年までの計画素案、です。
これから行うことは、① デイサービスのブランディング（選ばれる商品）、② 訪問看護の小児への進出、③ 人事制度・人事考課・エンゲージメント、④ 新しい住宅型有老の挑戦、⑤ コスト削減・契約の見直し、⑥ 保育＋療育保育への進出、です。
さらに、自信がついたら、給食工場もやっていただければいいかなと。
